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    企业如何提高新型能力以迎接下一次工业升级?

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    发表于 2022-3-31 07:25:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
    上一轮技术升级是PC互联网,移动互联网 对传统商业的革命,所以实体店基本都凉了。淘宝,京东,拼多多起来了,和这些平台共舞的也起来了。
    下一轮技术升级是 工业互联网为核心驱动力的效率升级,可以理解为 机器换人的升级。通过数字化智能改造,完成生产环节的精益管理。这就是大家热议的 人工智能+工业 引发的下轮工业4.0革命。  

    你可以像上一次的实体店主那样视而不见,也可以选择 用两化融合方案,去赋能升级,赢得未来。

    大部分工厂主和小店主还是不同,毕竟工厂的工人更多,库存物料更多,资金流更大,已经或多或少使用比如 erp,mes软件,已经体验到信息化软件对工厂制造,管理带来的好处。

    具体有哪些单项应用?

    研发方面:这里用机械设计举例子。我们采取比如用CAD制图工具来替换之前的手工作图,打到高效率、高精度制图的目标,这样我们企业的研发就会避免很多因为精度或者尺寸偏差过大,而引起的不良品,减少损失及成本浪费。或者说,我们采用了PROE、UG等三维制图工具,来优化CAD二维工程图的不足之处等等。因此企业再信息化环境下获得了提升。

    销售方面:我们采用如CRM等管理软件,我们在上面记录客户信息,备注新客户拜访日期,老客户维护日期等等。因此我们不在会因为纸质记录而丢掉客户联系方式,或者因为手头工作忙碌忘记与客户沟通引起的客户不满等情况。这也提升了我们在销售方面的新兴能力。

    生产方面:以柔性电路板的设备研发车间举例,在车间里某公司上了一套MES制造系统。整个车间进入之后第一感觉是干净,第二感觉是有序,第三感觉才发现是因为工人很少,每个设备的工位上都有一台链接设备的电脑,所有的生产过程及情况,生产人员都会在电脑上做记录。所有的生产计划及现有库存都在这一个系统上体现出来,领导发放的任务,有各个基层领导去排布,下发给各个生产小组,一切有序进行,而且物料、库存等清晰可见。在通过ERP系统可以瞬间传遍相关部门及时情况。

    财务方面:我们采用一些财务软件ERP替代之前的手工记账等方式。这样我们的账目显得很有条理,也就避免了出现白条等情况,所有资金来往都有记录。这样企业管理者也就避免了“企业是我的,钱也都是我的,我想怎么用就怎么用,用到哪里了,后面忘掉了”这种尴尬局面。目前有着诸多的税务减免政策,享受这些政策的前提就是要有一套明确的、清晰的财务流程。

    PLM研发,WMS仓库,QMS品质,SRM采购…管理软件种类多了去了,每个部门都有专门的管理软件。
    下一次工业升级就是文章里面的智能制造,自动化的设备+智能化的管理软件,实现智能制造,提升产品品质和交付保证,控制成本和制程异常。智能制造就是工业化和信息化的融合,掌握智能制造就是掌握了新型能力,而掌握新型能力的过程就是两化融化贯标的过程。

    信息化软件应用咨询:胡老师 15071206680
    两化融合贯标认证,补贴领取咨询:郑老师 18757771316

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