樊登:可复制的领导力[33课更新完成]

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01  领导力是可以学会的
02 领导力发生了新变化，要用游戏化的方式进行组织管理
03 游戏化组织需要具备四个特征
04 清楚员工的三五年计划，管理员工的期望值
05 处理好前员工关系，投资你的员工创业
06 抓住机会打造团队一致性，分清关键要务，同时相信
07 职场成功，沟通技巧占75%，职场中、生活中唯有沟通
08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈
09 领导力核心是尊敬和信任
10 衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能人
11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事
12 管理者核心定义是通过别人来完成工作
13 崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队？
14 管理者有三种角色：执行、管理和领导
15 一个普通人如何进阶优秀管理者？
16不要用人管理人，要用目标管理人        
17一个工具帮你理清繁杂的工作思路        
18警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害        
19倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导
20倾听最有效的办法是提出正确的问题  
21倾听的时候对方情绪失控怎么办？
22怎么样能让员工尊重你、信任你？给他及时反馈！        
23永远不要吝啬你对员工的一句赞美        
24 负面反馈不是“得罪人”，学会“B-I-C”反馈让你事半功倍
25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要？        
26组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观
27管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系？
28 指出员工不足，需要带着“事实”而不是带着情绪去
29 倾听不能止于听，在听的过程中要用同理心给出积极
30 只有将反馈结论落在具体行动上，谈话内容才能落地
31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力
32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办？               
33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策      

轻松掌握领导力、打造核心竞争力
也许你认为领导力是天生的，依靠天赋，但是樊登老师告诉你，领导力是可以复制的！普通人完全可以通过学习获得领导力。

简介

专辑大纲

Emma

What! Is that true?

Suri

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