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樊登:可复制的领导力[33课更新完成]

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重庆政策咨询

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发表于 2019-6-15 16:20:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
樊登:可复制的领导力[33课更新完成]

领导力不是与生俱来的,而是可以习得的。

  • 创业课程 » 人才管理

    课程分类

  • 33课时

    总课时

  • 中级

    课程难度

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课程试学目录
  • 01 领导力是可以学会的

  • 02 领导力发生了新变化,要用游戏化的方式进行组织管理

  • 03 游戏化组织需要具备四个特征

  • 04 清楚员工的三五年计划,管理员工的期望值

  • 05 处理好前员工关系,投资你的员工创业

  • 06 抓住机会打造团队一致性,分清关键要务,同时相信

  • 07 职场成功,沟通技巧占75%,职场中、生活中唯有沟通

  • 08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈

  • 09 领导力核心是尊敬和信任

  • 10 衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能人

课程信息
点击这里加入本课程学习小组

01  
领导力是可以学会的
02 领导力发生了新变化,要用游戏化的方式进行组织管理
03
游戏化组织需要具备四个特征
04
清楚员工的三五年计划,管理员工的期望值
05
处理好前员工关系,投资你的员工创业
06
抓住机会打造团队一致性,分清关键要务,同时相信
07
职场成功,沟通技巧占75%,职场中、生活中唯有沟通
08
提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈
09
领导力核心是尊敬和信任
10
衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能人
11
时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事
12
管理者核心定义是通过别人来完成工作
13
崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队?
14
管理者有三种角色:执行、管理和领导
15
一个普通人如何进阶优秀管理者?
16不要用人管理人,要用目标管理人        
17一个工具帮你理清繁杂的工作思路        
18警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害        
19倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导
20倾听最有效的办法是提出正确的问题  
21倾听的时候对方情绪失控怎么办?
22怎么样能让员工尊重你、信任你?给他及时反馈!        
23永远不要吝啬你对员工的一句赞美        
24 负面反馈不是“得罪人”,学会“B-I-C”反馈让你事半功倍
25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要?        
26组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观
27管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系?
28 指出员工不足,需要带着“事实”而不是带着情绪去
29 倾听不能止于听,在听的过程中要用同理心给出积极
30 只有将反馈结论落在具体行动上,谈话内容才能落地
31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力
32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办?               
33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策      

轻松掌握领导力、打造核心竞争力

也许你认为领导力是天生的,依靠天赋,但是樊登老师告诉你,领导力是可以复制的!普通人完全可以通过学习获得领导力。




简介







专辑大纲







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政策交流QQ 群:58836229
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发表于 2020-3-15 17:14:32 | 显示全部楼层
What! Is that true?
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发表于 2020-3-15 17:23:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 Suri 于 2020-3-15 17:26 编辑

You will see more with your eyes closed
那个松鼠看上去很眼熟.
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